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在工作场所问一些可以建立信任的问题

在工作场所问一些可以建立信任的问题

你曾否参与建立信任的活动?多年来,它们一直很流行。有一些很有趣的例子,比如《越狱房间》(Escape Rooms),但也有一些你希望忘记的例子,比如“信任下降”(trust fall)。说真的,谁喜欢盲目地向后倒希望有人来接住我们!

团队建设练习都是建立关系和建立互惠关系的好方法。但建立信任需要时间比一个下午长得多活动本身并不是建立信任的基础。建立一个有效的团队要从提出深思熟虑的问题开始。这些问题引发了对话,为团队成员提供了一个分享关于他们自己的信息的机会,随着时间的推移,带来更多的信任和投入——同时提高团队的生产力。

信息图表:员工留下的15大理由 令人震惊的员工敬业度数据

在我们提供一些信任的建立有问题的同学,请花点时间阅读这些统计数据。这些数据应该会让所有经理想知道,他们在做什么来建立团队之间的信任:

  • 参与调查的员工中,不到一半的人表示他们“非常信任”自己的老板(46%)、团队(49%)或雇主(49%)(

  • 48%的美国工人计划在经济好转后寻找新工作。原因之一是50%的员工不再信任他们的雇主,觉得自己受到了不公平的对待

  • 51%的员工没有投入工作,而且“已经有一段时间没有投入工作了”(

  • 82%的美国职场人士认为他们的上司对他们的贡献没有给予足够的认可(

许多管理者声称信任他们的团队,但却不提供成长和继续微观管理的机会。信任根植于行动中,因为你的门总是敞开的,并不意味着你就是。 如何与销售人员建立有效的关系

团队建设问题

我们的团队包含了日常的团队建设问题(如下面的问题),这让我们能够分享我们通常不会分享的部分。随着时间的推移,这些信息描绘了一幅完整的画面,我们是独特的个体,并使我们能够与他人联系。

  • 你推荐读什么书?
  • 你现在在演哪部电影看Netflix / Hulu
  • 你们的节日传统是什么?
  • 今天有什么让你开心的事吗?
  • 你认为每个人都应该学习什么技能?

我们还通过创造更进一步个人用户指南回答有关我们的沟通方式、价值观、讨厌的事情,以及我们的团队如何帮助我们在高压力下保持最佳状态的问题。

通过提问培养信任的文化

怎样才能发展出一个文化的信任人们觉得自己很重要,不仅仅是员工?问自己这些问题:

  • 你能灵活地平衡工作和个人责任吗?
  • 你觉得你能胜任工作吗?
  • 你觉得自己在工作中有自主权做决定吗?
  • 你觉得你的的意见是有价值的
  • 别人会按照你的建议去做吗?
  • 我们公司从根本上来说对每个人都是公平的吗?
  • 你觉得你受到尊重了吗?

诚实地回答这些问题,然后问你的团队同样的问题并比较答案。这对你来说可能不是最简单的练习,但这是在公司内建立信任环境的一个很好的开始!

沃伦·巴菲特说过:“信任就像我们呼吸的空气。当它出现时,没有人真正注意到。但如果没有它,所有人都会注意到。”

具有信任文化的工作场所效率更高,工作参与度更高,员工也更快乐。信任也是世界上最成功的公司建立的基础。最近的一次最佳工作场所一项研究对《财富》杂志评选的100家最佳公司进行了观察,发现将股票投资于高度信任文化的公司,其利润回报率是那些没有建立这种文化的公司的三倍。

对自己宽容点。信任是需要时间的。但要知道,赢得的信任会提升你的人际关系,把你的公司带到新的高度。 UYC自查清单

主题: 销售业绩公司文化员工敬业度
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