你最后一次要求推荐是什么时候?继续,在这里填写日期______________。如果答案是昨天,祝贺你。如果你记不起最近的任何时间,你应该停下来想想为什么你没有这样做。
想想。当你想要雇佣一个专业人士的时候你做什么?当然,你会问你认识和信任的人他们会推荐谁,对吧?嗯,转诊是一个隐含的建议.如果你的客户告诉你要联系的人的名字,他们会对你提供的专业知识感到放心,并认为你的专业知识有潜力帮助他们推荐的业务或个人。那么,你多久会让满意的客户推荐一次呢?我敢打赌你一定在想"不经常"
通过吉姆希望2018年8月30日
你最后一次要求推荐是什么时候?继续,在这里填写日期______________。如果答案是昨天,祝贺你。如果你记不起最近的任何时间,你应该停下来想想为什么你没有这样做。
想想。当你想要雇佣一个专业人士的时候你做什么?当然,你会问你认识和信任的人他们会推荐谁,对吧?嗯,转诊是一个隐含的建议.如果你的客户告诉你要联系的人的名字,他们会对你提供的专业知识感到放心,并认为你的专业知识有潜力帮助他们推荐的业务或个人。那么,你多久会让满意的客户推荐一次呢?我敢打赌你一定在想"不经常"
个人推荐是一种强大的力量。无论是好是坏,它们都有能力说服我们朝这个或那个方向前进。想想看,当我们大多数人对某个公司或产品知之甚少时,我们通常会询问我们信任的人的意见:家人、朋友或同事。随着我们越来越紧密地联系在一起,我们中的大多数人也开始依赖数字评论。
通过吉姆希望2017年9月19日
通过吉姆希望2016年7月28日
有一天,我和一位销售经理交谈,他抱怨说,他的员工很难得到有质量前景的预约。我们讨论了所有我们建议销售人员用的方法,让他们热热身,或者让他们打冷不防的电话,但最后我们集中讨论了可能是最有效的获得热情接待的方法——a推荐来自当前满意的客户。问题是,大多数销售人员根本不会要求推荐因为他们不习惯这样做。所以我们决定让每个人在下周请五位客户转介。简单,然而新!你知道接下来会发生什么。
通过金正日亚历山大2016年7月14日
作为一名销售人员,你能得到的三个最好的东西,同时也是最难得到的三个东西。推荐人、客户感言和案例研究都曾帮助销售人员在某一时期或另一时期获得巨大成功第一次约会,或者帮助设定适当的期望。但是,我仍然一次又一次地被问到如何才能获得更多的推荐,推荐信或案例研究。挑战是,你,作为销售人员,是唯一能让这一切发生的人!
通过迈克•安德森2012年10月28日
我们的孙子非常想出去玩溅水游戏。当然,在一岁的时候,他是不允许在没有监督的情况下这样做的。
大多数专业卖家可以索赔要有很多满意的顾客,但很少有人能做到证明它。哦,当然……续订是顾客满意的表现。很多人知道你当你出席会议或行业活动时。但是,当这个话题在销售电话中被提及时,这种证据就没什么用了。
提高销售业绩。销售经理可以在招聘和发展更有效的销售团队方面获得独特的观点。销售人员可以改进他们的方法,以获得更多与目标潜在客户的约会,发现预期的业务结果,并让客户参与一个导致销售的合作过程。