中心的伟德买球安全吗

现在的人才争夺战特别残酷，所以一旦你找到并雇佣了合适的人，你可能会拍拍自己的背，放松下来。

不幸的是，虽然你赢得了一场战斗，但战争仍在继续。制定并应用你的策略是至关重要的。

怎样通过制定强有力的入职计划，给新员工留下深刻印象，让他们走上成为顶级员工的道路。让我们讨论一下我们作战计划的三个阶段。

如果新员工的入职程序不充分，新员工可能需要长达12个月的时间才能达到最高生产率。在一个员工不会在整个职业生涯中都呆在一份工作上的世界里，这是可怕的。

新员工入职这一直是个问题。入职过程中总会有漏洞，有些公司似乎比其他公司更擅长于此。雇佣新员工并期望他们游刃有余已不再有效。

在我们新的混合型工作环境中尤其如此。新员工需要在虚拟和现实世界中共存，并能够在两者之间无缝切换。

为了克服这些困难，坚持一份一致的员工入职清单是很重要的。为了帮助您做到这一点，我们汇总了一些步骤，这些步骤将巩固您的流程，并使新员工感到知情、安全，并准备好开始工作!

只有12%的员工认为他们的组织做得很好员工入职-新员工获得必要技能和知识以成为高效员工的过程。

当谈到入职员工时，第一印象永远不会消失。这是你介绍公司使命、价值观和个性的机会。如果你不能充分传达新员工需要知道的一切，他们很可能会离开公司。26%的美国工人仅仅因为对培训或入职流程不满意而辞职。

为了留住高素质的员工并最大化他们的生产力，你必须认真对待入职过程。通过适当地讨论新员工的新角色、公司的使命和愿景以及其他他们需要知道的事情，让他们在公司里感到受欢迎。

30%的求职者在入职90天内辞职。

人事和人力资源专家表示，在一个组织中，新员工的入职应该是一个至少持续一年的战略过程，因为雇主如何处理新员工的最初几天和几个月的经验对于确保高保留率至关重要。

除了这些基本技能，新员工还需要什么?

树苗发现“没有强大的入职培训，新员工大约需要8至12个月才能达到其全部生产力水平。”

通过以一种有意义的方式提前向员工提供时间，他们将能够更快地开始在更高级别上做出贡献，并对组织产生更直接的影响。

入职对雇主来说是赢得新员工芳心的绝佳机会。专家说，不要浪费时间。

谷歌搜索“预聘新员工”一词，在0.66秒内显示了超过800万条搜索结果。你的排名靠前的是带有登机检查表、软件和数据包的广告。那么，什么是登机前准备？

Harver.com将入职前培训描述为“当应聘者接受他们的工作邀请时，公司启动并运行的任何流程，一直持续到他们为你工作的第一天。重点应该是为你的新员工做好准备，并在他们第一天快到的时候激发一些激情。”

当我们在虚拟世界中工作时，创造一种参与文化比以往任何时候都更加重要。

表现出你对员工成长的关心和投入是很重要的。重要的是要记住，你与员工发展的关系将直接影响生产率和利润。一个事实是2020年人才杂志声明说，“具有强大入职流程的组织将新员工保留率提高82%，生产率提高70%以上。”

你应该什么时候开始与人交往？在他们第一天上班前。

然而，如果你已经过渡到一个偏远的工作岗位，并且从未进行过虚拟入职培训，那么你可能会发现自己在如何发展这些关系和帮助新员工正确起步方面面临挑战。

几年前，公司几乎没有考虑到这一点登机前-在新员工接受您的报价和第一天之间与他们接触。一旦应聘者被录用，他们会得到一个坚定的握手和开始日期。

作为一个相对较新的概念，经常与传统的混淆新员工培训流程，预入职在员工第一天之前完成，包括公司与新员工之间的非正式互动。这是入职过程中的关键一步，对员工敬业度和留任有着持久的影响。

《财富》杂志报道，46%的新销售员工在18个月内离职或被解雇。另外,，这个销售人员的平均工作时间在六到九个月之间。这两个令人震惊的统计数据都让你的公司损失了大量收入。

新员工想要在销售的头几天或几周取得成功，他们需要什么?当你和几位新员工交谈时，你会发现一些有趣的共同点在多家公司之间产生了共鸣。看看你能帮助最小化提前离开的风险，加速过渡时间,最大限度地投资于新员工的销售给他们想要的。

就像我之前提到的以前的博客文章我是克利夫兰布朗队的铁杆球迷。我的球队输的比赢的多。布朗队还因其他事情而臭名昭著:自1999年以来，球队已经启用了28个不同的四分卫!很多可怜的人被布朗家族带走，在他们准备充分之前就被扔进了火里，结果都失败了。