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入职的三个阶段

入职的三个阶段

现在的人才争夺战特别残酷,所以一旦你找到并雇佣了合适的人,你可能会拍拍自己的背,放松下来。

不幸的是,虽然你赢得了一场战斗,但战争仍在继续。制定并应用你的策略是至关重要的。

如何?制定一个强有力的入职计划,给新员工留下深刻印象,让他们走上成为优秀员工的道路。让我们讨论一下作战计划的三个阶段。

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新员工入职终极指南

新员工培训指导

如果新员工的入职程序不充分,新员工可能需要长达12个月的时间才能达到最高生产率。在一个员工不会在整个职业生涯中都呆在一份工作上的世界里,这是可怕的。

新员工新员工培训一直是个问题。在入职过程中总会有漏洞,有些公司似乎在这方面比其他公司做得更好。把新员工扔进来,指望他们会游泳已经行不通了。

在我们这个新的混合工作环境中尤其如此。新员工需要在虚拟和现实世界中共存,并能够在两者之间无缝切换。

为了克服这些困难,坚持一份一致的员工入职清单是很重要的。为了帮助您做到这一点,我们汇总了一些步骤,这些步骤将巩固您的流程,并使新员工感到知情、安全,并准备好开始工作!

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