现在的人才争夺战特别残酷，所以一旦你找到并雇佣了合适的人，你可能会拍拍自己的背，放松下来。
不幸的是，虽然你赢得了一场战斗，但战争仍在继续。制定并应用你的策略是至关重要的。
如何?制定一个强有力的入职计划，给新员工留下深刻印象，让他们走上成为优秀员工的道路。让我们讨论一下作战计划的三个阶段。
现在的人才争夺战特别残酷，所以一旦你找到并雇佣了合适的人，你可能会拍拍自己的背，放松下来。
不幸的是，虽然你赢得了一场战斗，但战争仍在继续。制定并应用你的策略是至关重要的。
如何?制定一个强有力的入职计划，给新员工留下深刻印象，让他们走上成为优秀员工的道路。让我们讨论一下作战计划的三个阶段。
如果新员工的入职程序不充分，新员工可能需要长达12个月的时间才能达到最高生产率。在一个员工不会在整个职业生涯中都呆在一份工作上的世界里，这是可怕的。
新员工新员工培训一直是个问题。在入职过程中总会有漏洞，有些公司似乎在这方面比其他公司做得更好。把新员工扔进来，指望他们会游泳已经行不通了。
在我们这个新的混合工作环境中尤其如此。新员工需要在虚拟和现实世界中共存，并能够在两者之间无缝切换。
为了克服这些困难，坚持一份一致的员工入职清单是很重要的。为了帮助您做到这一点，我们汇总了一些步骤，这些步骤将巩固您的流程，并使新员工感到知情、安全，并准备好开始工作!
