现在的人才争夺战特别残酷,所以一旦你找到并雇佣了合适的人,你可能会拍拍自己的背,放松下来。
不幸的是,虽然你赢得了一场战斗,但战争仍在继续。制定并应用你的策略是至关重要的。
如何?制定一个强有力的入职计划,给新员工留下深刻印象,让他们走上成为优秀员工的道路。让我们讨论一下作战计划的三个阶段。
现在的人才争夺战特别残酷,所以一旦你找到并雇佣了合适的人,你可能会拍拍自己的背,放松下来。
不幸的是,虽然你赢得了一场战斗,但战争仍在继续。制定并应用你的策略是至关重要的。
如何?制定一个强有力的入职计划,给新员工留下深刻印象,让他们走上成为优秀员工的道路。让我们讨论一下作战计划的三个阶段。
如果新员工的入职程序不充分,新员工可能需要长达12个月的时间才能达到最高生产率。在一个员工不会在整个职业生涯中都呆在一份工作上的世界里,这是可怕的。
新员工新员工培训一直是个问题。在入职过程中总会有漏洞,有些公司似乎在这方面比其他公司做得更好。把新员工扔进来,指望他们会游泳已经行不通了。
在我们这个新的混合工作环境中尤其如此。新员工需要在虚拟和现实世界中共存,并能够在两者之间无缝切换。
为了克服这些困难,坚持一份一致的员工入职清单是很重要的。为了帮助您做到这一点,我们汇总了一些步骤,这些步骤将巩固您的流程,并使新员工感到知情、安全,并准备好开始工作!
提高销售业绩。销售经理可以在招聘和发展更有效的销售团队方面获得独特的观点。销售人员可以改进他们的方法,以获得更多与目标潜在客户的约会,发现预期的业务结果,并让客户参与一个导致销售的合作过程。