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正面反馈示例(还有一些负面反馈)

正面反馈示例

想象一下这个场景:你正在管理一位卖家,他擅长与客户建立密切关系,但你注意到,最近几周,他们在几次潜在客户会议上都迟到了。您希望他们能够准时参加会议,并准备就此问题向他们提供反馈。

你认为哪种反馈方式会促使他们更加守时?

备选案文1:“你非常善于沟通;我打赌你可以利用会议开始前的5-10分钟,从更个人的角度了解你的客户。你认为如何?”

备选案文2:“开会不要迟到,这是不专业的。”

我们大多数人都同意,选项1可能会让经理和卖家感觉更好,但使用这种积极反馈方式会导致更多的准时会议吗?

答案是什么?是的,绝对是。

话题: 反馈销售人才

如何在家庭工作环境中提供有效的绩效反馈

如何在家庭工作环境中提供有效的绩效反馈

虽然所有适用于生产性绩效评估的指导原则仍然适用于我们在家工作的环境,但在如何以及在何处分享反馈方面肯定存在新的动态。

因为我们更多地被邀请入户(感谢视频会议),我们对我们的人和他们的个人生活了解得更多。我们看到他们的家庭环境,与他们的孩子和宠物互动,最重要的是,我们都分享更多关于我们个人挑战的信息,因为我们有共同的经历大流行。

我们都有关于我们现在做什么和现在不做什么的故事。这是大流行经验带来的一件好事,它使以同理心处理反馈过程变得更容易。

话题: 销售业绩减少营业额反馈

通过有效反馈提高销售业绩的3种方法

3种通过有效反馈提高销售业绩的方法-1

致力于通过有效反馈提高销售业绩,吸引和留住顶尖人才,并超越其他未能将反馈和辅导作为优先事项的组织。

招聘为你的组织挑选优秀人才是至关重要的,但你不能就此止步。只有团队成员能够始终如一地、自信地、富有成效地使用天赋,天赋才能发展成为优势。

提供一致且具体的绩效反馈是帮助直接下属学习、成长和最大化其优势的关键。

话题: 销售业绩反馈销售人才

有效的反馈是发展精英销售组织的关键

有效的反馈是发展精英销售组织的关键

伟大的销售经理确实希望培养和发展直接向他们汇报的销售人员。而且,我们谈论的不仅仅是该组织的新员工。我们谈论的是他们负责的所有销售人员。

在我们以人才为中心的管理研讨会上作为销售战略中心客户的销售经理参加的研讨会vc亚洲伟德我们重点介绍彼得·德鲁克(Peter Drucker)的一句名言:

“是人决定了组织的绩效能力。”

销售组织能做的最好的投资就是致力于员工的成长和发展。好消息是销售人员想要学习和发展。事实上,2019年媒体销售报告发现95%的销售人员他说学习和发展对他们很重要。增长和发展销售人员的最佳方法之一是有效利用反馈。

话题: 以人才为中心的管理反馈
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