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提示在90天或更短的时间内提高您的文化:第1部分

在第1部分或更少的第1部分或更少的第1部分中提出了文化的提示

当涉及到你的底线时员工敬业度是你成长和盈利的强大源泉。

员工参与是基于信托,诚信和组织与其人民之间的双向承诺和沟通。一个强壮的公司文化意味着员工参与其中。反过来,有:

  • 令人遗憾的营业额的减少
  • 增加生产力
  • 提高关键客户保留率

在这一三部分博客系列之一,我们将以您现在可以执行的所有属性,以及现在在您自己的组织中越来越多的员工参与的情况下解决您的每个属性。

前30天:定义员工敬业度

信息图:您员工留下的十大理由 谷歌员工敬业度的定义,你会发现一长串的观点和解释。有数百个有趣的统计数据,但结果都是一样的:员工敬业度被误解了。这和员工满意度不一样。

根据盖洛普2017年的调查全球工作场所在美国,85%的员工没有投入到工作中,81%的员工会考虑现在就离职。许多领导者错误地认为增加员工满意度就会增加员工的动机和参与。但满足感是交易性的和契约性的。满意的员工只会付出他们应得的努力,而不是更多。

员工敬业度不是:

  • 根据人们如何开始工作或者他们待完成工作的程度决定。
  • 由您在工作人员超过3 - 5年的员工确定了多少员工决定。
  • 取决于你能从内部提拔多少人。

虽然这些因素可能有助于表明你对一份工作或一家公司的投入程度,但它并不能说明你的员工有多投入。例如,有很多人选择留在他们不满意的公司,因为他们觉得他们没有其他地方可去。

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识别员工参与

当想要减少令人遗憾的营业额增加收入和生产力,以及增加关键客户保留,专注于员工敬业度的真正定义。在你的文化在美国,我们将员工敬业度定义为“一种情感上的承诺,以及在工作中全力以赴的意愿。”

传统的360度调查和绩效评估并不总是能提供你真正需要的洞见,让你了解公司当前的员工敬业度水平。你需要了解你的公司合作得如何,你的公司沟通得如何,你对员工的透明度如何,以及员工成长和发展的机会。

作为领导者,问问自己是否有机会:

  • 员工觉得领导能力沟通激励他们的愿景
  • 让员工感到公司在未来3年有能力取得成功
  • 员工觉得他们的贡献产生了积极的差异

一旦你知道了员工敬业度的答案,就更容易确定你可以在哪些方面帮助提高员工的整体敬业度。

企业文化与员工敬业度密切相关

在一个主要的长期研究,拥有最佳企业文化的公司,鼓励全面领导倡议,并高度欣赏他们的员工,客户和业主的收入增长了682%。在同一11年的评估期间,没有蓬勃发展的公司文化的公司只增长了166%的收入。这表明,蓬勃发展的公司文化导致收入增长的4多倍以上。

企业文化和员工敬业度是相辅相成的,专注于员工敬业度和提高公司的企业将会从中受益增加收入提高生产力和员工敬业度。如果你既想留住员工,又想提高盈利能力,那么改善公司文化应该是你的优先事项之一。

在这个博客系列的第二部分中,我们将把透明度作为提高员工整体参与度的一种方法。

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话题: 公司文化员工敬业度文化
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