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最佳新员工礼物:明确的期望+现实的目标

新租用的船上期望和目标在招聘新员工时,经理们有很多事情要考虑。什么是船上的计划?会不会有登机前谁来训练他们?他们需要见面和w何将带他们四处参观,并将他们介绍给办公室、同事等。?

但同样重要的是, 你的...是新员工入职计划?如果他们走进来,没有计划,没有目标,他们很可能会在新的岗位上努力寻找成功。一些新员工会在第一天就有一个明确的计划,或者会在几周内制定一个计划和目标,但有些人在这方面需要帮助和指导。

最佳新员工礼物:明确的期望+现实的目标

定义明确的期望

设定明确的期望是你能给新员工的最好礼物之一。通过在早期建立期望,您可以让他们在训练中保持正轨,从而使成功之路清楚的期望给新员工提供了一个强有力的基础,从他们的新角色转变到基础决策。

为了确定正确的期望,你需要先对他们的了解天生的人才. 你可以根据他们最大的优势设定更高的期望。这将导致增长和成功水平的提高。

可以使用新租用定义的一些期望是:

培训和课程

他们需要完成课程,什么时候需要完成?比如一周或一周或一天的时间表,将有助于这种情况清楚地沟通,而不仅仅是要求他们在六周内完成。

系统和流程
他们预期哪些系统学习,谁可以帮助他们?例如,如果您的新雇用在他们的学习和解决问题的人才中并不强烈,那么让他们在某人演示如何输入订单时,让他们拍摄详细说明,可以稍后帮助他们。

设定现实的目标

一旦设定了船上的期望,就是时候设定短期和长期目标了。这不是你的目标,而是他们为自己设定的现实目标,专业地和个人。

在与新员工会面之前,请他们准备好30/60/90/120天的职业目标,以及1年、2年、5年甚至10年的个人(和职业)目标。

短期目标

看看他们的短期目标。他们真实吗?如果他们为期30天的目标是销售了上一百万美元的销售,他们可能会拍摄一点。不要劝阻他们,但帮助他们设置现实,可获得的目标,然后鼓励他们把这些目标放在他们每天都能看到它们并跟踪他们的进步。当他们获得第一次销售时,他们将如何奖励自己?显然,您作为销售经理将给他们提供积极的反馈,但它们也应该有个人奖励。第一个销售是成功道路的重要第一步,他们应该庆祝。

长期目标

长期目标可能是专业和个人的。专业,他们希望将来在哪里?他们的个人目标是什么?他们是想买一辆新车、一栋房子,还是想带家人去度一次千载难逢的假期?将他们的长期个人目标与长期职业目标放在心上,这将是他们打一个额外电话或建立联系的良好动机,而这可能是完成销售的关键,他们需要实现这些目标。

无论是帮助新员工在入职期间设定短期目标还是长期目标,您都必须引导新员工设定在选定的时间范围内可以实现的现实目标。随着新员工逐步进入他们的角色并随着时间的推移而蓬勃发展,这为他们提供了动力和责任感。

如果你想要精英员工,重要的是你要实施精英入职流程对于新员工。你的新员工的既定期望,以及在开始工作时设定现实的目标,将为他们的成长和增加的成功奠定基础,因为他们在一开始就有很强的基础。

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话题: 销售培训入职
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