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通过阅读我们在2020年阅读的书籍来培养团队

通过阅读培养团队

在销售vc亚洲伟德战略中心(CSS),我们是一个由极高成就的团队。我们一直在寻找自我完善的想法。如此之多,以至于在我们每年的年度员工敬业度调查中,学习和发展始终是我们团队最渴望的。

认识到这一点,我们以多种方式增加学习机会。一个重要的发展机会来自CSS季度图书俱乐部。

我们2020图书馆的学习与发展一瞥

2021年人才杂志-方形按钮 我们的书友会与大多数书友会不同,因为我们不是为了讨论而读同一本书。取而代之的是,鼓励每个人读一本他们感兴趣的商业书籍,并引导他们自己的个人成长。然后,我们要求他们分享他们的主要收获,以便团队从他们的阅读经验中学习。

这将带来个人成长,我们的团队也将变得更加强大。每个人都有不同的兴趣,他们分享的知识反过来提升了我们的团队。

这里有一些独特的东西- - - - - -我们花钱请人阅读。想象一下!我们将每季度支付100美元,让人们阅读书籍,提交一份包含五个问题的快速读书报告,然后与我们的团队分享一份。

我们知道读书是增加创造力、提高词汇量、为主题添加新思想的最佳方式之一,让我们成为强大的思想领袖。

2020年,我们一起阅读了35本书!这是我们2020图书馆的一个概览。

John-Henley -Lo-Res约翰·亨利,管理合伙人

约翰混合

1.Patrick Lencioni的《理想的团队球员》

一个简单的事实是,理想的团队成员是饥饿、谦逊和聪明的(聪明的人)。如果你想知道如何为你的下一个职位空缺雇用理想人选的秘诀,这是一个简单的公式。理想的团队成员是饥肠辘辘、谦逊和聪明(聪明的人)。雇用一流球员是领导层能做的最有成效的事情之一。合适的员工将使您的团队实现世界一流的绩效,并使您的组织(和团队)更加高效。

2.克莱顿·M·克里斯滕森的繁荣悖论

许多人相信,通过确定需要帮助的领域,向它们注入大量资源,并希望随着时间的推移看到变化,就可以解决全球贫困问题。繁荣悖论显示了共同经济发展模式的局限性,这些模式往往是自上而下的努力,并为基于创业精神和创造市场的创新的经济增长提供了新的框架。不要把重点放在减少贫困上,要把重点放在增加繁荣上,不要让政府介入这一进程。

3. John C. Maxwell的领导者

作为领导者的转变比以往任何时候都更加重要。本书中记录了11种变化,但变化的概念是关键。作为领导者的转变比以往任何时候都更加重要。本书中记录了11种变化,但变化的概念是关键。“你作为领导者所做的每一个推进都需要一个改变你的思考,行动和领导的领导者,”John C. Maxwell写道。从那里列出并阐述了来自他自己的领导之旅的故事的11个具体变化。

4.丹尼尔·科伊尔的《文化密码》

注意作者提出的3个技巧,这是伟大的团队合作的核心。1.建立安全,让每个人在一起工作时感到舒适。2.分享脆弱,告诉别人没人需要完美。3.通过一个共同的目标和一条明确的路径来确立目标。

泰尔萨Tirzah Thornburg,高级人才分析师

泰尔扎赫混合物

霍尔斯特舒尔兹卓越胜利

Horst Schulze都是关于人才,并将合适的人放在合适的工作中。我认为我们的一些经理,特别是人才新的经理可以从阅读这本书中受益。

2.管理Larry Sternberg和Kim Stard的差异

对于刚接触到力量管理概念的管理者来说,这是一个伟大的指南,这本书专注于帮助管理者理解如何让他们的直接下属表现得最好。我最喜欢的一句话是:“每个人都想知道他们是重要的——有人真的关心他们,他们的存在是有意义的,他们很重要,他们对世界产生了显著的影响。”因此,作为一名管理者,帮助员工(每一个人)变得更重要,会给他们的生活带来巨大变化。”

3.谁被斯宾塞约翰逊,MD搬迁了我的奶酪

这是一本关于如何应对生活中的变化的神奇的书(有一个朗朗上口的标题)——无论是个人的还是工作上的。书中我最喜欢的一句话是:“当你发现你可以找到并享受新的奶酪时,你就会改变方向。”意思是,当你坐下来,思考奶酪寻找的过程,你会发现自己变得自信,重新获得力量。让自己置身于改变的过程中,享受每一点改变。

3.强势上升BrenéBrown.

这本书是关于对自己诚实,并问自己你所讲的故事是否真实,这一切都回到了正直。

Stephstoll.学习和发展总监Stephanie Stoll斯蒂芬使用

1.Jocko Willink和Leif Babin的极端所有权

我有很多关于激励、自助等方面的书,但我总是退后一步想,“好吧,我会把它写下来,制定一个详细的计划,然后开始。”这本书告诉你要去做。只要有足够的纪律去做需要做的事情。

2.敢于领导BrenéBrown.

敢于领先介绍四种技能,以帮助您成为大胆,勇敢和关怀的领导者。Brene'Brown通过关键步骤来允许自己倾向于您的价值观并作为领导者上升所需的漏洞和信任。本书的一个关键信息是“选择舒适的勇气”,让我们创造一种拥抱和放大在整个组织中对大胆领导的需求的文化。

3.查尔斯·杜希格的《习惯的力量》

当你想改变一个习惯时,记得从小胜利开始。通过打破更大的目标,取得小的胜利,并以此为基础,更大更好的事情是可能的。不要试图一次解决所有问题——打破它,实现小胜利。

黛布Deborah Fulghum,高级人才分析师/文化教练

混合黛布

1.Donald O.Clifton和Paula Nelson的《用你的力量翱翔》

当我最初读这本书的时候,我回想起我的孩子们在学校里学习不快的课程所经历的所有岁月,以及老师们如何通过让他们做更多他们不自然的事情来使他们更加“全面”。在生活中,我们可以从中学到很多东西。在指导或培养他人时也可以这样说。不要试图让某人成为他们所不是的人,而是关注他们做得好的事情,并帮助他们进一步发展。

2.马克·米勒的《赢得人心》

这是一个关于公司文化重要性的寓言。这句话听起来像是真的——“如果你不解决参与度低的问题,你的组织就会变得平庸、无关紧要,甚至更糟。”我们知道,关心是吸引某人的一个重要部分,我喜欢他在这个缩写词中使用这个词- - - - - -关怀,代表联系、肯定、责任和环境。正确处理这些问题会对其他人的参与产生巨大的影响。

3.哦,大卫·诺瓦克的伟大作品

认可是如此重要!这个寓言分享了认可在他人生活中所发挥的力量。他讨论了激励他人的10条指导原则,这是关键,在工作环境内外都是真实的。我最喜欢的一句话是“给予认可是一种真正的特权,而不是一份工作。”如果你给予人们应得的认可,如果你表现出真诚的欣赏,承认人们所提供的独特之处,那么你就会产生真正的结果。”

4.亚当·韦伯的《像人一样领导》

这本书谈到了员工敬业度的重要性,这与我们公司的许多核心价值观有关,也是我们支持您的文化的原因,即“通过提升团队敬业度来提高生产力”他探索我们所知道的是真实的——人是你事业的基础,如果他们不把他们的整个自己带到工作中,并且没有被雇佣,那么你的事业就不会在它能够成功的水平上发挥作用。

贝丝Beth Sunshine,人才服务副总裁

贝丝混合

1. Seth Godin部落

人类无法控制它;我们需要归属!部落揭示了这背后的原因以及理解它所带来的智慧。作者将部落定义为相互联系、与领袖联系、与理念联系的一群人。作为一名管理者,我最重要的收获之一是,你不能有一个没有领袖的部落,你也不能有一个没有部落的领袖。我特别喜欢“仪式和提示”这一章。当一家公司把这两件事都做好,使它们符合自己的价值观时,它们就为强大的文化奠定了基础。

2.乔希·莱文《伟大的星期一》

《伟大的星期一》是创建一个工作场所的指南,在这里,人们实际上希望在星期一来上班,并在那里充分发挥他们的潜力。作者Josh Levine对待文化的方式与提升文化的方式相同——文化是一种核心业务能力,它为公司提供了无与伦比的竞争优势。这本书不仅仅是一本好书——它是一本可以用来指导文化革新的工作簿/手册/工具包。

3.凯文·奥克斯的文化革新

文化创新的方法非常到位!有效改善企业文化的公司之所以成功,不是因为他们从零开始,从头开始,而是因为他们确定了现有的文化,认真工作,了解需要改进的领域,制定了强有力的改造计划,然后实施计划。这本书充满了现实生活中的故事,一个要遵循的战略计划,以及大量的灵感。

格雷格Greg Giersch,人才服务副总裁格雷格混合

静止是瑞恩假期的关键

出现和第一印象可能是误导性的。我们可以变得干扰或欺骗,或者错过机会,当我们不放缓时花时间真正看。仍然是。

2.塞思·戈丁的《浸泡》

知道何时退出以及为什么要在开始之前退出,对于不浪费宝贵的时间至关重要。销售流程的伟大应用程序和发展您的人民。

3.由奇普·希思和丹·希思制作

想法是生来有趣还是变得有趣?学习六个容易遵循的想法,让你的想法更“黏性”。简单和意外是前两个。

mattMatt Sunshine,管理合伙人哑光混音

1.乔恩·戈登的能源巴士

容忍消极能量确实很容易,但最终,你的文化就是你创造的。如果你想拥有一个既理想又高效的工作场所,那么正能量的影响是可以衡量的,也是必须的。

2.由凡尔纳·哈尼什扩大规模

创建和实施例行程序将确保公司的长期成功。为了让一家公司从初创到扩大规模,领导者不能也不应该做任何事情。一家公司的力量和成长来自于在合适的地方拥有合适的人,同时给予他们成长的自由和责任。

3. Gary Hamel和Michele Zanini的人类

这本书论证了命令链应该被信任链和彻底的透明度所取代。非常重要的是,领导者应该把重点放在培养人才上,而不是业务上。当你培养员工时,业务的增长将是有机的。

斯蒂芬妮斯蒂芬妮·唐斯,副总裁/高级顾问Steph d mix

1.Patrick Lencioni的团队的五种功能失调

这是一个奇妙的商业寓言,本书分享了积极团队的重要性和力量,以及如果建立成功团队,可以取得多大成就。有了正确的领导和期望,即使是功能失调的团队也可以扭转局面。他提到的五种功能失调是缺乏信任、害怕冲突、缺乏承诺、逃避责任和不注重结果。他留给你下一步行动的步骤,以帮助转变和保持团队的绩效模式。

2.由Charles O'Reilly和Michael Tushman领导和破坏

本书分享了领导力的重要性及其与公司核心价值观、愿景和宗旨相一致的作用。

多利州Dalena Pajares,客户经理达莱娜混合

1.马尔科姆·格拉德威尔的《眨眼》

我最喜欢的一句话是:我们的第一印象是由我们的经历和环境产生的。这意味着我们可以改变我们的第一印象,我们可以通过改变构成这些印象的经历来改变我们细化的方式。

2.狂欢粉丝:肯布兰隆德和谢尔顿肠的客户服务革命方法

流程是一个起点,但我们必须使用自己的直觉和才能,从那里开始,只要目标保持不变:超级服务我们的客户。这本书将提醒我,过程不应该与硬性规则混淆。

艾米丽Emily Hartzell,高级入境营销和销售顾问艾米丽·米兹

1.LeadG2: Getting Prospects to Raise Their Hands by Matt Sunshine

这本书是一个必须读的人谁是在入站营销。它直接关系到我每天做的工作,这是令人兴奋的阅读和学习作为入境市场营销。读了这本书后,我相信我能更好地向我的客户解释入站营销主题,甚至以不同的方式理解一些主题。这本书还让我退一步思考,让我想起了入库营销中所有的小细节——在我的日常工作中,很多都是理所当然的。能复习一下真是太好了!

2.乔恩·戈登的能源巴士

这本书是一个伟大的提醒,在我们的生活中有太多的事情是我们真正无法控制的——这没关系!这本书告诉我们,在任何情况下,即使我们无法控制情况本身,我们也有能力控制自己的反应和情况对我们的影响。选择积极的想法而不是消极的想法可以帮助我们成为最好的自己,并有希望得到最好的结果。这本书在移动的公共汽车(又名能源公共汽车)和我们的生活之间进行了创造性和令人兴奋的比较。为了让公共汽车沿着正确的方向行驶,车上的所有人都必须有一个共同的最终目标。

迈出Mindy Murphy,高级人才分析师明迪混合

1.从西蒙·辛克的《为什么》开始

本书为领导者提供了如何激励人们通过从原因开始采取行动的建议。这本书给了像马丁路德Jr.,史蒂夫·乔布斯,史蒂夫·乔布斯,以及所有人都开始为什么。他们意识到人们不会真正地购买产品,服务,运动或想法,直到他们理解它后面的原因。许多公司或人们可以告诉你他们做了什么以及他们如何做到他们所做的事情,但很少有人或公司可以清楚地清楚地表达为什么他们做他们所做的事。为什么你的目的,原因或信念。

白色背景-阿曼达MAmanda Meade,营销内容协调员阿曼达米兹

1.销售是人类的丹尼尔粉红色

我正在寻求每天在工作和家里激励人们。自从阅读这本书以来,我一直在考虑如何让他们参与资源以换取我所提供的信息。我帮助他们发现了什么挑战?来自这本书的主要外卖之一是介意你卖的是什么以及你如何移动他人。这是您的工作,帮助揭示人们不知道的挑战。

库尔特Kurt Sima,副总裁/高级顾问库尔特混合

1.詹姆斯瓦特的朋克的业务

这是一个伟大的创业指南。当你可以开始一场革命的时候,为什么要建立一个企业呢?詹姆斯·瓦特发起了一场啤酒起义,他在本书中分享了他的宣言。有洞察到寻找替代方法来解决问题,以及帮助您定义您的“真正的北方”和附加的一切。

罗斯Ross Raffin,内容战略家罗斯使用

1.路易斯·罗森菲尔德的《信息体系结构:用于Web及其之外》

这本学术教科书提供了洞察信息,即信息产品被视为由信息所做的地方有助于我考虑转换率优化以及如何最佳拟合用户期望。

Bethl.Beth Lawson,在线学习开发人员贝丝使用

1.Ed Catmull和Amy Wallace创作公司

Ed Catmull从他建造皮克斯的经历中解释了如何建立一种创造性的文化。他还说,这本书“表达了我认为让我们尽可能做到最好的想法”。除了分享皮克斯赖以建立成功和创新文化的7个核心价值观外,他还指出,预防风险不是管理者的职责,管理者的职责是让它成为一个安全的地方,让其他人可以带走他们。防止错误的成本往往远远大于修复错误的成本。

树状副本特雷·莫里斯,高级顾问树的使用

1.我可以引起你的注意吗?由Curt Steinhorst.

这本书有很多值得借鉴的地方,尤其是对于一个容易分心的多任务者来说。我最喜欢的是应用是专注的四个E:能量、环境、情感和体验。用这四个“E”来框定你一天的每一个要素,它会帮助你更好地理解你需要关注什么以及为什么。

承认我Shaye Smith,营销经理沙耶使用

1. Leadershift由John C. Maxwell

这本书的重点是将领导力视为连接,而不仅仅是指导。重要的是不要只是取悦他人,而要挑战他人——为了团队和公司的发展。

专业发展书籍

正如你所见,我们在2020年非常重视职业发展。我们知道投资于中国有多重要人的发展我们做到这一点的方法之一是通过阅读。打开一本书有很大的力量!阅读能带来很多巨大的回报- - - - - -减轻压力,改善沟通技巧,增加情绪智力,导致团队成员之间的富有洞察力的对话,并增加团队的参与为一些名称。

我们希望这些书中的一些人捕获了您的注意,并将其达到今年阅读名单。如果您想了解更多关于我们的CSS图书馆的信息,我们会竭及,我们很乐意分享更多。 2021人才杂志-按钮

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