30%的求职者在入职90天内辞职。
人事和人力资源专家表示，在一家公司，让新员工入职应该是一个至少持续一年的战略过程，因为雇主如何处理新员工最初几天和几个月的经历，对确保高留存率至关重要。
除了这些基本技能，新员工还需要什么?
3新员工成功的资源
1.过程指南
新员工往往要努力掌握工作所需的各种流程。有些人
要比其他人更快地学习，而且考虑到新员工的学习风格是很重要的。
当创建自己的入职和培训计划，这将有助于使计划适合每一个新的
雇佣。通常情况下，让应聘者创建一个如何使用特定程序的清单是有帮助的。显示
他们知道这个过程是如何运作的，让他们做详细的笔记，然后让他们工作
看看他们是否捕捉到了这个过程。
2.明确的目标
当被问及他们如何新员工培训，很多新员工的回答是:“我觉得还可以，但我不确定我的经理会怎么说。”
在最好的情况下，新员工往往没有安全感，所以当入职和培训目标不明确时，他们不知道如何衡量自己的表现。
设定预期就在新员工的前面，但从那里开始，每周签到，每季度签到，设定个人目标，提供资源来实现这些目标。你可以在前两周为你的新员工设定30天、60天、90天、120天的工作目标。设定期望，帮助他们将目标分解成可实现的步骤，并确保他们知道经理的大门永远是敞开的。
3.攷虑教练
让你的新员工适应公司的电话管理方式越早越好。集
他们有时间去拜访不同的卖家，并就如何与他们交流想法和建议
克服反对意见和谈话的障碍，如何接近不同类型的潜在客户
如何组织自己，如何安排他们的电话和笔记。
成功管理者的入职策略
成功的管理者在入职策略上都有一个共同点。
代表团。
指派一个指定的导师就是一个例子委派新员工培训任务向团队
成员。让技术支持提前设置好一切是另一回事。甚至视频的使用
在登机前的程序将使登机更有效率，同时仍然帮助新人
员工感觉受到欢迎和支持。
当我们的人才分析师将新员工的反应进行比较时，那些有良好的入职流程的员工和那些很少或根本没有入职流程的员工的反应是惊人的。没有接受过多少培训的新员工最常使用“令人沮丧”这个词。
他们对预期感到困惑，第一天被告知“来找经理”，他们感到压力很大，常常觉得自己还没有准备好出去销售。那些在新岗位上表现出色的人感觉自己被新团队所接纳，知道该期待什么，他们迫不及待地想要走出去销售，因为他们觉得自己已经准备好了。
想了解更多的登机前和登机信息和资源，请查看我们的员工入职案例研究。
