中心伟德买球安全吗

你的收入问题真的是一种文化问题吗?

你的收入问题真的是文化问题吗

员工参与,协作,人才保留以及客户满意度是公司文化的所有必要因素。和研究表明,每个人都有重要意义对收入增长的影响

当绩效数字不是预期的,你默认你的思考?大多数销售管理人员都认为,当销售业绩遭受时,他们认为需要更多的活动,合适的人员不在团队中,或者流程被打破。公司文化很少想到。

当您的团队缺乏清晰度和参与时,收入会发生什么?

公司文化影响您的底线

信息图表:员工留下的15大理由 不开心的员工让美国企业付出了代价5500亿美元每年- - - - - -它实际上支付确保你的员工在工作中快乐和投入。

强大的公司文化对商业绩效和目标产生了重大影响。它导致生产力,员工参与,幸福,新技能发展等提高。有强大的公司文化被证明是:

  • 提高生产力和收入- - - - - -拥有高度敬业员工的组织的营收增长是没有员工的2.5倍。

  • 减少令人遗憾的营业额- - - - - -它可以减少我们最优秀的员工和团队领导者的离开。一些失误是好的,也是需要发生的,但是失去那些强大的球员会让人受伤。研究表明,敬业型员工离开公司的可能性要低87%。

  • 提高关键客户保留率- - - - - -员工员工员工忠诚度拥有233%的公司。

当人们觉得他们的声音和价值观反映在他们的公司文化中,而且他们的一部分是更大的目的,他们觉得更多地投资了公司的成功和贡献更多到整体底线。

将企业战略与企业文化相结合

市场改变,经营策略转移,有意或无意地,公司文化发生了。当业务战略发生变化时,您的公司文化必须随它而变化 - 或反之亦然。

当销售人员与前景或客户互动时,他们都参与了业务战略和文化。他们想关闭交易并进行销售,但他们也希望传达他们的核心价值观。

拥有强大的文化并不是自然而然的。它需要时间;它从承诺开始,而且必须从领导团队开始。

建立敬业文化的四个关键要素

1.分享任务

拥有一份使命宣言不只是写在手册上很少被注意到的一两句话。这是一个共同的理由,让员工对自己的未来有一个清晰的愿景,让他们觉得自己是某种东西的一部分。找到方法去加强并经常分享愿景。

2.人的发展

它从拥有合适的人才的合适人才开始,这是恰当的合适,在团队中。通过听力来了解它们并建立这些重要的关系。设定明确的期望,并为自治做好工作。提供一致和有意义的反馈。

3.价值的声音

员工希望在整个团队中获得信息,并进行透明的沟通。知道他们的想法被倾听和倾听会提高参与度。

4.赢得了信任

领导者- - - - - -践行你的核心价值观!你不必做到完美,但如果你犯了错误,你必须承认和承认。奖励那些能证明你价值的人,拒绝容忍那些不能。

更高的员工敬业度=更高的收入

你的员工是你最宝贵的资产。在企业文化和员工敬业度方面进行投资,投资回报率非常高。一份分析报告Aon Hewitt.报告称,对于员工参与的每1%增加,您可以期望在组织中看到销售额增加0.6%。

一项又一项的研究表明,积极的企业文化能提高员工的敬业度支持更高的收入.下次当你考虑需要更多活动或改变员工或流程时,花点时间评估一下你的公司文化。你可能会对你的发现感到惊讶! UYC自查清单

主题: 公司文化员工敬业度
Baidu