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制定详细的入职计划重要吗?

制定详细的入职计划是否重要

树苗发现“没有强大的入职培训在美国,新员工需要大约8到12个月才能达到充分的生产力水平。”

通过以一种有意义的方式提前向员工提供时间,他们将能够更快地开始在更高级别上做出贡献,并对组织产生更直接的影响。

新员工入职是雇主赢得新员工心的最佳机会。专家说,不要浪费它。

新员工会在前六个月内离开公司

2021人才杂志-方形按钮 新员工入职是一个神奇的时刻,当新员工决定是继续工作还是放弃工作。这是一个雇主必须在员工的职业生涯中给他们留下持久印象的机会。

制定详细的入职计划真的那么重要吗?

绝对地

想象一下,经历招聘过程,最终找到最优秀的员工,然后给他们一个混乱无序的第一天体验——专家们称之为“入职死亡”。

如果新员工的入职经历计划和执行都很糟糕,他们可能会认为公司管理不善,认为接受这份工作是个错误。根据一项班布尔报告在美国,新员工在入职的头六个月内以惊人的速度离开公司。

以下是人们离开时的详细情况:

  • 第一周:16.45%
  • 第一个月:17.42%
  • 第2个月:16.77%
  • 第三个月:17.42%
  • 第4个月:10.97%
  • 第5个月:5.48%
  • 第6个月:14.48%

为什么人们离开得这么快?报告指出,新员工感到自己被忽视、不知所措、被低估和资历不足。

新员工在入职期间真正想要什么

留住顶尖人才的最好办法是提供成功的入职流程. 以下是新员工最想做的三件事:

  • 一个明确的计划
  • 一位导师
  • 备忘单

创建一个成功的入职计划涉及几个步骤。提前准备好新员工的工作空间,确保他们的电脑和用品都准备好了。最重要的是,准备好你的入职计划。他们将接受什么类型的培训,什么时候接受,由谁提供,分配多少时间?在他们上班的第一天就准备好一份计划,或者提前用电子邮件发给他们。

思考第一天将如何度过,有助于制定一个热情的计划。让他们指定的导师参与,并在接受参观之前提供咖啡或早餐。

需要向他们展示他们的入职计划,并向他们介绍他们的工作空间和他们将使用的技术。他们还需要被带到人力资源部去填写剩余的文件。他们需要被介绍给他们的经理和团队。

在第一周,他们应该被介绍给那些将成为资源的人。每天都要与他们的经理和导师进行检查,以确保他们拥有所需的一切。他们还需要关于入职进度的反馈。

强大的入职培训计划包括哪些内容

强大的入职培训计划包括:

  • 第一天的入职培训:热烈欢迎、参观工作区并与经理和团队会面。

  • 在最初的几周和几个月里进行新员工的培训:相互了解,分享新员工的培训计划和期望,了解公司和客户

员工敬业度从你提供工作时开始。69%的员工如果有良好的入职经历,他们更有可能在公司工作三年。盖洛普还发现管理者在新员工入职方面发挥积极作用,“员工强烈认为自己的入职经历非常出色的可能性是其他人的3.4倍。” 员工新员工培训研究

话题: 新员工培训
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