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员工留下的15大理由

你的员工留下的15个理由-博客标题(截图绿色)拥有高度敬业员工的公司的营收增长速度是没有员工的公司的2.5倍,敬业员工离开公司的可能性要低87%。创建和建立一家公司文化接触的对一家健康的公司和业务增长至关重要。

如果你经常失去员工,看看这15个员工留下来的原因,并将公司的文化和做法与之进行比较。如果你没有经常流失员工,让我们看看他们为什么会留下来。

看看这张信息图继续阅读浏览列表中每个项目的详细信息。

你的员工留下的15个原因

1.增长和发展

员工总是在学习- - - - - -他们学到什么取决于你!为员工提供不间断的培训和学习机会向他们表明,他们是一个优先事项。它还增加了技能发展,从而使公司在市场上具有更强的优势。

一个双赢的!

除了动手培训之外,还可以考虑通过提供专业发展津贴、建立导师计划、提供与学习和发展相关的时间、拥有一个由员工和领导挑选的现场图书馆以及报销员工的学费等方式来鼓励职业发展。

用发展计划留住和发展优秀员工

2.良好的薪酬及福利

虽然金钱对大多数员工来说当然很重要,但当你有一种强烈的参与文化时,你能为员工提供的价值远远超出了薪水和福利。

事实上,经常听到求职者说,他们最终选择了一家公司而不是另一家,是因为他们的文化,而不是薪酬。所以,当你准备好提供工作机会时,一定要包括你所拥有的文化优势。' =

例如,如果你允许员工休一天带薪假,在他们喜欢的慈善机构做一天志愿者,那就把它加到你的提议中。

3.完整性

当一个企业有明确定义的道德准则时,他们的员工知道什么是对的,什么是错的,我们在这里做什么,我们在这里不做什么。这种坚实的经营框架被证明能够吸引并留住客户和优秀的员工。

员工福利,如灵活的工作安排和更大的自主权,往往会随着组织内部的信任和诚信不断提高而发展,这与士气的提高有着密切的关系。

4.工作与生活的平衡

工作生活平衡用来指在五点“关掉”工作、“开启”生活的能力。过去十年,生活方式的改变和科技的进步重新定义了工作与生活的平衡对很多人来说意味着什么。这种平衡现在意味着更多的工作灵活性,允许人们在学校接送孩子,在任何地点工作,并按照自己的意愿安排工作。

不要将工作与生活平衡的愿望与少工作的愿望混淆。在很多情况下,你会发现拥有更大灵活性的员工工作得更多!当员工对自己的日程安排和生活有了自主权时,他们也会对你的公司和文化有更大的投入。

5.认可和赞赏

人类在神经学上天生渴望奖励。有意义的认知会激活边缘系统,导致多巴胺激增,迫使我们重复奖励行为。

就像有天赋的游戏设计师知道如何让玩家渴望游戏的下一个关卡一样,公司也可以在工作中创造奖励和认可项目,推动员工继续他们的成功行为。这就减少了令人遗憾的离职率,提高了员工敬业度。

通过员工认可加强工作场所的积极行为

6.相信公司使命和未来愿景

一般来说,人们希望知道他们正在旅行,并朝着一个有意义的目的地前进。在工作中,这意味着服务于一家具有明确使命和充满活力的未来愿景的公司。当员工尽可能多地在同一页上时“原因”,他们精力更充沛,能做出更好的决定,并为强有力的未来规划做好准备。

7.信任的领导人

赋予员工任务自主权意味着确保他们能够控制所做工作的某些方面。这给了他们一种归属感和责任感,并使他们投入更多的精力来确保它的成功。

当管理者信任员工,让他们把工作做好时,员工就会有强烈的自豪感,并希望不辜负期望。要做到这一点,管理者必须明白指导和微观管理之间的界限在哪里。过度参与员工的工作将会扼杀他们的投入感。让人们犯错也很重要。他们会从中学习并成长。

8.让人感到满足的工作

人是由优势和劣势的复杂组合组成的,这些优势和劣势对每个人来说就像他们自己的指纹一样独特。因为没有两个人是完全一样的,所以每个人都必须找到最适合他们天生的工作。

当公司在选择过程中进行尽职调查时,坚持招聘人才,只招聘那些适合这个职位的人,无论是被雇佣的人,还是整个公司,都会受益。试图把方钉子塞进圆洞会让员工和公司都很痛苦。当一个人被雇佣去做他们每天做得最好的事情时,他们会成功,他们会成长,他们会感到极大的满足。

9.征求意见和想法

你能给某人的最好的赞美之一就是重视他们的意见并寻求他们的意见,特别是在他们的优势领域。最好的管理者经常向员工征求反馈意见和想法,并考虑他们的想法。

他们还创造了一种环境,在这种环境中,人们知道他们被邀请发表自己的意见,即使他们没有被要求——而不用担心负面后果。当这种情况持续一段时间后,同事们就会开始以同样的方式一起工作,询问建议,主动提出有价值的意见。

提升员工敬业度-有价值的声音

10.强烈的使命感

高参与度的员工倾向于表示,他们觉得自己与游戏有利害关系,有强烈的使命感。他们知道他们在为什么而战,他们会赢得什么,他们愿意付出他们所拥有的一切来获得成功。

有了目标感,努力工作仍然很难。但这也是值得的,因为人们感到与组织的成功有联系。帮助您的员工确定他们的目标和价值,而不仅仅是“创造数字”或“销售我们的解决方案”

例如,如果他们是向医疗行业销售产品,帮助他们考虑他们的业务解决方案如何“让人们团结在一起,实现卓越”,或“缩小医疗差距”。

11.有才华的同事

有才能的人想要和其他有才能的人一起工作。有时候10岁的人想和其他10岁的人在一起,因为这对他们来说是挑战,让他们成长。也有人说,7s和8s喜欢被5s和6s包围,因为这让他们感觉优越。

当一个组织坚持寻找顶尖人才时,他们会创造动力。当你把一个有才能的人和一个由其他聪明和有才能的人组成的团队围在一起时,组织就会蓬勃发展,人们会学习和成长,每个人都会享受一个卓越的环境。

12透明度

透明度通常被认为是创造参与文化的基础。没有它,很难想象能够在员工、团队或部门之间建立真诚的信任。对于一个经常觉得增加透明度会打开一罐虫子的领导者来说,这可能是一个棘手的转变。

随着时间的推移,有了定期的实践和信息分享,它很容易成为规范,信任也大幅上升。一个很好的开始方式是举办一个普通的市政厅会议,在“问我任何问题”的气氛中。

13公平和一致性

四处打听,你会发现大多数人都同意——为一个“坏”老板工作比为一个不稳定的老板工作要好。人们需要知道每天在工作中期待什么。当游戏规则总是在变化,或者经理的行为不稳定、不可预测时,突然间,他们的薪水不足以让他们留在那里。

雇佣能够自信地领导团队的优秀管理者,鼓励他们奖励优秀的行为,而不是奖励不符合期望的行为,始终将这些期望与公司的核心价值观保持一致,并确保所有领导者都同意公司的使命和实现使命的方式。

14.参与和归属感

从一开始,科学就表明人类在本质上是部落性的。我们为了安全感和归属感而团结在一起。的现代部落就是公司,重要的是让员工觉得他们是安全的,他们属于这里。当员工有这样的感觉时,绩效会提高300%以上。公司通过安排感兴趣的团队活动、征求员工推荐以及建立伙伴计划来营造归属感。

15.与经理保持良好关系

人不会在真空中成长。他们只在与另一个人的关系中成长——通常是他们的经理。你可能听过这个说法,人们加入一家公司,然后离开老板。为一名经理在美国,与员工保持良好的关系是最重要的!

他们需要了解激励他们的因素,3-5年后他们对自己的看法,以及他们希望他们的经理如何与他们互动。创建增长指南和用户指南是加强与员工关系的好方法。

你的公司文化与这份榜单相比如何?是时候提升你的文化了吗?了解更多改善公司文化可以显著提高你公司的业绩、收入和成功。

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*编者按:该博客最初发布于2019年,并已更新。

主题: 公司文化
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