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如何在远程工作时保持销售文化的完整性

如何在远程工作时保持销售文化的完整性

大多数人都会同意,他们的世界感觉好像最近翻了个底朝天!在这个全新的社会距离世界中,我们正忙于找出如何在无计划的情况下提高生产力在家工作环境-并保持接触。

即使在一个强劲的商业环境下(就像我们几周前),公司文化和员工敬业度对一个组织的成功至关重要。它们对收入、员工流动和关键客户保留有直接影响。

然而,在这些不确定的时期,当我们大多数人被迫以与平时截然不同的方式工作时,这是至关重要的!

文化self-inventory清单 什么是公司文化?

觉得你的企业文化作为你组织的个性。在那里工作是什么感觉。它是你的员工的共同信念、价值观、态度、标准和行为,而且它会随着你的每一次招聘而改变(只是一点点)。

不管你是否意识到,每个公司都有自己的文化。即使你什么都不做,企业文化也会发生,自由放任、不受约束的企业文化可能弊大于利。拥有繁荣文化的组织是那些有意创造和驾驭文化的组织,而不是让命运来掌控文化。

以下是一个人最近如何描述其公司文化的示例:

  • 我们重视透明度. 我们是一个好奇的群体,我们想知道发生了什么。好的是,我们的领导人非常开放,所以我们从他们那里了解重要信息,而不是小道消息。
  • 我们是相当开放的一群人。每个人似乎都很乐意在休息室或午餐时间互相分享个人信息。
  • 尽管我们的员工手册上没有写,但这里的员工工作时间很长。迟到、吃一顿长午餐或早退都有点令人不快。我们是一个相当激烈的团体!
  • 这里的大多数人都是高度协作的,我们经常鼓励团队协作,而不是单独工作。
  • 我们庆祝很多生日、纪念日、工作成功之类的事情。

想想你自己的公司文化。首先,几个月前,你的员工是如何描述你的公司的?他们今天会怎么描述它呢?

支持公司文化的工具

要想成功驾驭我们现在所处的世界,关键是要理解一个最重要的东西,它将决定一家公司能否安然度过难关,保持强大的文化。

那些能够茁壮成长的组织是真正、真正地关心他们的员工并表现出来的。每一天。

用户指南

我们建议你向你的员工表明你有多关心他们,同时,通过引入“a”的概念,帮助每位员工现在就发挥出最佳水平用户指南。

在销售vc亚洲伟德策略中心,我们在内部网上有一个共享空间,里面存放着我们所有的员工用户指南。这样,在我们与某人合作之前,我们可以花几分钟时间去更好地感受那个人如何才能工作得最好。当我们都在远程工作时,这改善了沟通,促进了人们之间更有效的协作。

每一个用户指南将是非常不同的,因为它应该反映出在内容和风格上建造它的个人的独特性质。但它们都应该处理相同的基本信息。

构建用户指南时要问的问题

  1. 你如何描述你的工作方式?
  2. 人们与你沟通的最佳方式是什么?
  3. 你最看重与你一起工作的人的哪些方面?
  4. 人们如何帮助你达到最佳状态?
  5. 人们有时对你有什么误解?
  6. 在别人身上你不能容忍什么?

您的用户指南为您提供了一个平台,让您能够坦诚地表达自己的喜好、想要或需要,分享您希望他人听到的关于自己的事情,甚至自我反省如何发挥最佳功能。作为在压力时期的一个额外好处,大多数人发现建立用户指南的过程非常有治疗作用——这在现在尤其有价值。

将用户指南集成到您的操作中

一旦你所有的用户指南都建立起来了,不要让它们落满灰尘。积极寻找方法将它们整合到你的运营中,并让它们保持活力。

例如,当我们雇佣一个新员工时,我们会开一个团队会议来了解他们并介绍自己。每个人将分享一件他们的用户指南他们想确保新员工了解我们。

在我们的人才部门工作时,我看到过一些很好的例子,人们与他们的客户分享他们的用户指南,并要求他们的客户建立并分享他们自己的用户指南,这样他们一定会帮助他们达到最佳状态。

我们一起工作的一位经理做了一个小测验,看看她的员工彼此了解多少。最近,我听说一些家庭在家里分享他们的用户指南,让隔离生活变得更轻松!

最后,您的用户指南应该是一个活文档。随着时间的推移,我们都会变得成熟,获得新的经验,成长和发展。我们的用户指南需要和我们一起更改。作为一家公司,这是一件很好的事情,可以定期回顾,尽管员工应该能够随时修改他们的用户指南。

现在在你的公司中介绍用户指南将向你的员工展示你有多关心他们,同时,帮助人们更好地互动和协作。

5分钟,随需应变网络研讨会:与远程销售团队合作的经理提示

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