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如何提出更好的需求分析问题

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你有没有为自己设定过跑步的目标?无论动机如何,你都决定去做。这可能是一时兴起,但没有你意识到它比在比赛和跑步的早晨出现了更多的情况。你可能发现了一个适合你的能力的比赛,招募了一个朋友加入你的冒险,设定培训时间表,然后关闭你去了。没有手段,早上没有准备好的注册。好吧,我希望不是无论如何。如果你这样做,它可能没有和你一样。你可能已经回头回头并问自己你可以做些什么来改变结果。我猜答案是,几乎总是,更多的训练,所以你做得更好。

在没有充分训练的情况下进行比赛与在比赛中表现出色无异第一次会议没有准备好的新前景。然而,它确实发生了。准备好提出更好的需求分析问题不仅能帮助你完成比赛,还能帮助你完成预期的结果:从潜在客户那里获得任务。

从哪里开始?这里有一些建议如何要求更好的需求分析问题.

如何问得更好需求分析问题

1.做你的研究!

看看你的潜在客户的网站及其竞争对手。找到您想要覆盖的几个主题,例如收入流,趋势,消费者行为和竞争风景。

2.发现可能影响其业务或业务类别的趋势。

趋势可以帮助前言或建立问题。“今年的研究表明是佩戴设备的最快年度,以帮助监测健康和健康。你也和你的消费者看到过这个吗?“

3.在业务中寻找一个可以在会议之前提供洞察力的教练。

LinkedIn是一个很好的帮助解决方案。它还可以帮助您了解更多关于您在会面谁,以便在您的会议上快速建立融洽关系。

4.提出开放式问题。

例如,问“你今天面临的问题中有哪些是12个月前根本不存在的?”开放式问题比封闭式问题能给你带来更好的答案,而封闭式问题只能给出肯定或否定的答案。

5.问题需要及时和局部。

参考您所学的趋势或您所读的文章。包括可能影响其当前或近期业务的最新信息。“我在您的年度报告中注意到,…”或“我读到一篇文章,显示四年制院校的学生入学率呈下降趋势…”

6.从易于询问和答案的问题开始。

然后,继续讨论更强硬的问题。如果你一直停留在容易提问和回答的问题上,会议将成为社交时间,而不是商务对话。例如,问一些问题,比如“你在你的职位上花了多少时间?”或者“你最喜欢你的职位的什么?”?

7.而且,在开会之前,千万不要问任何你能在网上轻易找到答案的问题。

如果你这样做,它会伤害你的信誉。

用知识武装自己,列出5-6个重要问题和一些要讨论的话题。在橡胶上路之前做好准备。要获得更多关于创建好问题的帮助,请下载我们的指南,提问的艺术在下面

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