中心的伟德买球安全吗

员工倦怠:迹象、原因、预防

员工倦怠的迹象、原因、预防

当你听到“精疲力竭”这个词时,你会想到什么形象

职业倦怠被定义为一个人在工作场所对长期的情感和人际压力源的反应。这并不仅仅是因为无聊或工作太长时间。

越来越多的研究表明,这种工作流行的背后还有其他因素,员工的倦怠程度达到了创纪录的水平。任何行业、任何职位的人都容易倦怠,这是很普遍的。

如果你想保持一个积极的工作环境并保持良好的工作状态,那么能够发现员工的工作倦怠并加以预防是至关重要的你们队最好的人才.

员工倦怠的迹象

文化self-inventory清单 最近的一次盖洛普的研究67%的员工有时或经常感到工作倦怠。

有了这样的统计数据,你是否遗漏了一些明显的倦怠迹象?真正的员工精疲力竭不仅仅是需要暂时离开工作或者因为一个紧张的项目而感到短暂的疲惫。相反,它是一种长期的工作压力状态,导致整体疲惫、沮丧和失败主义的态度,对员工的个人和工作生活产生负面影响。

你可以问自己几个问题来揭示员工的工作倦怠:

  • 他们在工作中是否变得愤世嫉俗或挑剔?
  • 他们开始时有困难吗?
  • 他们是否对同事、客户或客户变得急躁或不耐烦?
  • 他们是否缺乏持续生产的能量?
  • 他们觉得很难集中注意力吗?
  • 他们是否对自己的成就缺乏满足感?
  • 他们对工作感到幻灭了吗?

无论您是否对所有这些问题回答“是”,如果您认识到员工已经精疲力竭,请记下。这是一个明确的信号,表明他们正在走向精疲力竭。

精疲力竭是不可忽视的,希望它会消失。积极主动保持员工的积极性这是您提高生产率和长期保留的第一道防线,它将渗透到您的客户和底线。

员工倦怠的原因

那么,是什么原因导致人们在工作中有这种感觉?在对待他人时,你应该考虑什么?

不公平的待遇

很多时候,员工并不觉得所有人都受到了平等对待。最近的盖洛普研究表明,那些感觉自己受到不公平对待的人经历倦怠的可能性是其他人的2.3倍。

问问你自己:

  • 您是否无意中更多地依赖团队中的几个成员而没有意识到这一点?
  • 你是否信任或更关注那些你认为是你的明星?

的工作负载

专家们称之为“心理流沙”,这是一个很好的方式来描述人们在工作量增加但工资却没有增加时的感受。

给人们更多的工作,而不是雇佣额外的支持来保持业务盈利,这很容易,但你是否记住,这可能会导致倦怠?你可能认为你通过增加责任来表达对他人的信任,但你的员工觉得他们可以向你提出这个问题吗?可能不会。对于每一项新的责任,考虑从他们的盘子里拿走一项任务,或者为增加的所有权提供补偿或奖励。

不清楚的角色

你知道吗,只有60%的员工真正知道工作对他们的期望是什么?你很容易认为人们知道每天要做什么,他们在接受工作的时候就知道了,对吗?

员工不经常想声明他们不确定自己的角色,因为这可能会导致你对他们失去信心。如果员工在讨论项目时摇头表示肯定,问问自己他们是否承认自己在倾听,或者他们是否表示理解期望?

花点时间停下来,问一些开放式的问题,比如“这个项目有什么让你兴奋的地方?”或者“告诉我你的行动计划。”这可以让你快速了解他们是否清楚地理解预期他们的角色。

防止员工倦怠

职业倦怠对销售业绩有巨大的负面影响。压力和疲惫的销售代表将开始只是走走过场来完成工作量。

你知道员工倦怠的迹象和原因,现在来看看如何预防它!

  • 支持你的团队!对每个人的工作表现出兴趣。问一些好问题,真正倾听他们与你分享的内容。那些感觉得到支持的人,70%的人不喜欢经历倦怠。

  • 现实检查!您是否提供了现实的时间表和人们的期望?考虑重新评估你的优先事项。现在需要做什么,可以等待什么?你的团队成员想要取悦你并提出你认为不现实的时间表,这是很自然的。如果你知道可能会有时间紧缩,就不要接受这些——花时间把项目分解成小块。表现出同理心,讨论给喘息空间的最后期限。

  • 认出不要以为人们知道他们让你惊叹!花点时间告诉他们。想想你如何赞美别人。说“今天干得好”就行了吗?干得好吗?具体一点,让别人知道你注意到了他们。这很有帮助。

  • 添加一个轻浮!工作变成了一种折磨吗?创造有趣的方式让人们期待周一。找到关注幸福的方法。安排员工起床和走动的时间。这项运动已被证明能增加创造力,使人们恢复活力。想一想,一个小小的动作和乐趣能完成多少事情。

不要让工作倦怠成为人们离开团队的原因。花点时间评估你的员工,看看他们是否真的与你、他们的角色和公司打交道。优秀的员工很难找到。保留它们是值得你花费时间和精力的。

人才洞察力

话题: 员工倦怠
Baidu