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入职的三个阶段

入职的三个阶段

现在的人才争夺战特别残酷,所以一旦你找到并雇佣了合适的人,你可能会拍拍自己的背,放松下来。

不幸的是,虽然你赢得了一场战斗,但战争仍在继续。制定并应用你的策略是至关重要的。

如何?制定一个强有力的入职计划,给新员工留下深刻印象,让他们走上成为优秀员工的道路。让我们讨论一下作战计划的三个阶段。

主题: 新员工培训新员工新员工培训

2021年的面试技巧和趋势

2020年采访技术和趋势

虽然降低,但失业率仍然比我们最近几年看到的要高得多。然而,不要让它愚弄了你;正如你所看到的,现在的就业市场竞争仍然非常激烈。

为什么?在某种程度上,这是因为聪明的公司会考察他们的才能,并优先考虑最优秀的员工。当他们知道是时候解雇某人时,你可以保证不会是他们最优秀的人。然而,尽管失业率较高,顶尖人才仍然稀缺。

如何组织面试流程,让顶尖人才脱颖而出?除此之外,你如何改变传统的面试流程,向顶尖人才展示你有一个适应性强、强大的公司文化?

主题: 公司文化招聘销售人才

为什么解决问题的才能对销售业绩至关重要

为什么解决问题的才能对销售业绩至关重要

你有一个态度积极的销售人员。客户喜欢他们,他们在第一次预约和与客户建立关系方面做得很好。

但他们倾向于反复使用相同的几个解决方案。

当客户或同事向这个人提出问题时,这会毁了他们的一天——这让他们完全偏离轨道,他们似乎找不到回去的路。有什么问题吗?

这个人的积极性没有达到应有的高度吗?是纪律的问题吗?实际上,你看到的可能是他们缺乏解决问题的能力。

主题: 招聘销售人员销售人才

招聘新员工的4个关键步骤

招聘新员工的4个关键步骤

谷歌短语“为新员工预登”和超过800万个结果会在0.66秒内出现。您的最高搜索结果是带有登机检查列表、软件和包的广告。那么,什么是登机前准备?

Harver.com将“入职前”描述为“应聘者接受工作邀请时,公司启动并运行的任何流程,一直持续到他们为你工作的第一天。重点应该是让新员工做好准备,在他们上班的第一天到来的时候激发他们的兴奋点。”

主题: 新员工培训pre-boarding

如何确定你的销售团队在哪里挣扎

如何确定你的销售团队在哪里挣扎

2020年对每个人来说都是奇怪的一年。习惯于胜利的成功团队发现自己在苦苦挣扎。习惯于领导成功团队的经理们,正试图指导和帮助那些不习惯于奋斗的销售代表。

如果这听起来像是你正在经历的情况,你如何确定你的团队需要帮助的地方,并让他们回到正轨?

主题: 销售过程销售人才

为表现不佳的销售代表制定辅导计划

为表现不佳的销售代表制定辅导计划

销售领导遇到的最令人沮丧的问题之一就是管理一个表现不佳的销售代表。

当你雇佣一个卖家时,你会看到他的才华和潜力。你知道他们表现很好,有成功的记录。然而,他们现在20% -30%的销售人员表现不佳

有趣的是,疫情已经导致许多成功的AEs在销售业绩方面陷入困境。拥有长期重要客户的经验丰富的代表突然发现自己没有客户了。其中一些销售代表现在把新的业务发展作为他们的主要关注点- - - - - -他们不喜欢这样。

你如何帮助表现不佳的销售代表成功?

主题: 销售业绩销售人才

留住顶尖人才的工作津贴

留住顶尖人才的工作津贴

就像你正在适应新常态一样,是时候重新适应其他东西了。然而,如果你想在这个充满不确定性的时代保持一个成功的商业声誉,并在你的底线上有所作为,那么重新调整和重新评估你的公司文化是至关重要的。

贝丝阳光,销售策略中心(CSS)人才服务副总裁建议管理层:“不vc亚洲伟德要让这些不同寻常的时代推动着你的文化!抓住这个机会,要有高度的目的性。”你是否为员工提供了让他们开心、有动力、有投入的工作福利?

主题: 公司文化销售人才

在家工作时如何管理不同的性格类型

在工作中管理不同的性格类型

我们大多数人都加入了什么时间所谓的“世界上最大的在家办公实验在没有做好充分准备的情况下,COVID-19疫情的爆发促使各地的商界领袖告诉他们的团队远程工作,直到另行通知。

销售经理-你的直接下属需要你的个性化的指导比以往任何时候都更!最好的教练总是个性化的指导,但远程指导需要更大的专注力和目的性。在我们的新常态中,你如何帮助你的团队应对、调整和销售?

主题: 人才集中管理COVID19资源

新员工入职前的想法

新员工入职前的想法

几年前,公司很少考虑pre-boarding-在他们接受你的提议到第一天上班之间与新员工进行沟通。一旦应聘者被录用,他们就会和面试官握手并确定开始工作的日期。

作为一个相对较新的概念,经常与传统的混淆新员工培训流程在美国,预登机是在员工第一天上班之前完成的,包括公司和新员工之间的非正式互动。这是入职过程中至关重要的一步,对员工敬业度和保留率有着持久的影响。

主题: 新员工培训pre-boarding

新员工在入职期间想要什么

新员工在入职期间想要什么

据《财富》杂志报道,46%的新销售人员在18个月内离职或被解雇。此外,销售人员的平均工作时间6到9个月。这两项数据都让你的公司损失了大量收入。

新员工想要在销售的头几天或几周取得成功,他们需要什么?当你和几位新员工交谈时,你会发现一些有趣的共同点在多家公司之间产生了共鸣。看看你能帮助最小化提前离开的风险,加速过渡时间,最大化你在销售和招聘上的投资给他们想要的。

主题: 销售过程新员工培训
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