中心伟德买球安全吗

寻找客户时需要与目标客户联系的帮助吗？你知道你在公司需要联系的决策者，但没有他们的电子邮件地址吗？不要害怕。特雷在这里。。。分享他经常用来与目标客户联系的热点提示。

大多数销售组织都在处理一些对收入和现金产生负面影响的隐性约束。下面是三个最常见的问题，以及消除它们的方法。

-动机-

“不要害怕为了伟大而放弃美好。”

-约翰·D·洛克菲勒

-围绕网络-

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呼叫所有销售专家：销售状态袖珍指南在这里—LinkedIn

唯一比一份全面的报告更好的事情可能是，报告中的所有“好部分”都被打包在一个方便的袖珍指南中，以便随时阅读。以精简的格式回顾2018年的销售状况报告，因为有时候，你只需要冷冰冰的事实。>>>阅读更多

希望摆脱浪费时间的销售会议惯例，用你的产品吸引每个人的注意力富有成效和参与性的会议?

对于许多销售人员来说，每周销售会议已经跌到了优先事项清单的底部，这已经不是什么秘密了。在许多办公室，它已成为日常交流的内务问题，本来可以通过电子邮件共享。别误会我的意思，你需要不时检查一下客房管理问题，但是让整个销售人员离开街道是一种昂贵的方式来定期涵盖这些项目。花一分钟做数学题。一个小时的销售会议到底花了你多少钱？这个数字可能会吓坏你，让你提高每周聚会的质量，所以让我们开始吧。

这里有五个有效的方法来启动你的销售会议，并将其带到一个全新的水平:

许多组织在其业务的各种职能之间建立了壁垒。即使是相互依赖和支持对方目标（如销售和营销）的团队也在各自的世界中“孤立”，很少沟通。打破这些壁垒，调整目标和期望可能是一项挑战，但也有巨大的好处。

-动机-

“优秀人才有一个共同点：绝对的使命感。”

-锯齿形

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销售指导何时变成微观管理？
—环状DNA

如果你像爱因斯坦一样，相信经验是最好的老师，那么你就有理由认为千禧一代的销售专业人士落后于B2B销售老手。我们谈论的这个职业得益于深厚的商业知识、广阔的人脉网络，以及懂得如何巧妙地驾驭令人生畏的高管团队。但事实却恰恰相反。>>>阅读更多

我是一个销售业绩提升极客，我承认!

我喜欢发现，有时也喜欢创造一些东西来帮助销售组织提高收益。我在2018年遇到了一些非常酷的事情，以下是我列出的5件最酷的事情。

听到一位销售经理说‘ABC:永远要关门’，这不符合他的性格。或者让销售人员每天都践行这句话。但实际上，要完成更多的生意，你必须少卖东西，多帮助别人。

最近,我提供苦苦挣扎的卖家新年决心的五种选择以及2018年表现不佳的经理人。如果这些选择都没有吸引力，这里有五件额外的事情，你可以做来重置你的2019年销售指南针，以及一些信息，以帮助这些决议成为你的销售常规，提高销售业绩。

-动机-

“伟大的事情是由一系列小事情共同完成的。”

-文森特·梵高

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每个销售专业人士都应该阅读的前27个销售博客—Hubspot的

作为一名忙碌的销售专业人士，您可能想知道自己是否有能力持续阅读销售博客，以实现您的目标并领导您的团队。但真正的问题是：你能负担得起吗不阅读销售博客?

我们感到兴奋和荣幸的是，CSS博客使Hubspot成为每个销售专业人士都应该阅读的前27个博客！>>>阅读更多

编者按：这篇文章最初发表于Liveplan.com.

时间越长销售建议这意味着它转化为实际销售的可能性越小。

这些停滞不前的提案的问题是，你可能会有100个潜在的销售陷入困境，但你不能用这些可能的销售来支付你真正的账单。臃肿的销售渠道可能开始对您的客户产生真正的影响公司的现金流如果你不小心的话。

制定你的新年计划?你是否在你的清单上增加了更频繁的锻炼?我们是来帮助你的!

许多研究表明，锻炼大脑是职业发展的关键。最好的方法之一就是读一本好书。在这个播客和博客盛行的时代，留出时间深入了解表面信息仍然是一个好主意，拿起一本好书可以给你更深入的洞察力，并为你的个人成长提供思路。

如果你作为一名领导者成长的最大机会每天就在你面前，那该怎么办？你的团队可能掌握着为你的职业发展打开新机会的钥匙，你可以做一件简单的事情来确保你不会错过可以让你变得更好的信息。征求反馈意见。

最优秀的领导者感觉总有成长的机会，所以他们总是要求对自己的表现给予反馈。领导力发展顾问杰克·曾格（Jack Zenger）和约瑟夫·福克曼（Joseph Folkman）对50000多名高管进行了一项研究，发现“在要求反馈方面排名前10%的领导者，其总体领导效能平均排名第86位。”底线——要求反馈可以帮助你成为更好的领导者。

适当的准备可以避免糟糕的表现!

试驾一下这五个P，你的销售业绩就会提高。

-动机-

“从总是期待好事发生开始。”

-汤姆·霍普金斯

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确定2019年的10个关键销售趋势（和预测）—销售黑客

这篇文章回顾了最近的第四次年度销售实施研究(2018年)，以及今年销售指导和组织的表现、影响和趋势。>>>阅读更多

其他人真的认为你是谁吗？你是否在工作中最大限度地发挥了你的天赋优势？这通常很难知道！

我最近在我们的高管培训项目中与一位销售经理共事，帮助他了解自己的上司对他的看法销售团队. 这是一个不可思议的发现，我想你会发现这个故事既有趣又有用。

如果你能折断手指，改变那些你管理的人的行为，那不是很好吗？好大概但你不能。因为你不能直接改变别人的行为，所以你必须专注于改变自己的行为。这将在你与他人的关系中产生最大的不同，并且会有所帮助推动他们走向成功。

这并不是我们一直隐藏的绝密秘诀，但在你进入新的一年并评估你的管理风格时，这是一个重要的秘诀，要站在最前沿。想一想，“你是否意识到自己的行为以及你所管理的人是如何看待它的？”