中心的伟德买球安全吗

就内容而言，这又是非常棒的一周。我们发现了很多值得爱的东西。

以下是引起我们兴趣的五篇文章:

1. Buzzkill Boss {战略+业务｝

在数字媒体不断发展的世界中，跟上所有变化的步伐是一个挑战，但如果你正在销售数字媒体，并想要有效地做到这一点，这是一个你必须接受的挑战!

那么你在哪里开始？有很多信息可用，它可能会感到压倒性。我建议您找到一部分您定期转向的不同资源。我喜欢考虑类别的资源 - 那些有助于让我更加了解的人以及在数字媒体上更改的东西，以获得有关公司网站的工具以及帮助我​​对消费者趋势保持最新的工具。

以下是我最喜欢的12个数字资源:

网站:

我在读一本书所罗门的领导智慧奥兰多魔术队的高级副总裁帕特·威廉姆斯(Pat Williams)说。

互联网上有如此多的内容，我们甚至无法开始全部消费。这就是为什么我们开始策划我们每周找到的一些最好的文章。

以下是引起我们兴趣的五篇文章:

1.《领导的教训:乔治·华盛顿如何放弃野心，赢得胜利》公司。｝

也许你听过这样的说法:没有人会洗租来的车。想想。有人会在回机场的路上安排时间去洗车吗?当然不是。即使他们有强迫症，对清洁有强迫症，他们还是不会洗那套租来的衣服。他们知道汽车租赁公司的人会这么做，但他们根本不会想。

“那些没有制定计划的人，是因为他们的计划注定要失败。”

几年前，谷歌开始设置一个舞台让用户能够根据Twitter、Blogger和谷歌Reader等社交网络以及其他已经不复存在的社交网络的内容接收相关的搜索结果。谷歌将这种新的内容传递方式命名为社交搜索，旨在通过提供他们认识的朋友和他们关注的人的内容来吸引用户。

多么棒的一周啊!

以下是引起我们兴趣的五篇文章:

1.通过减少对工作的关注来完成更多的工作哈佛商业评论｝

最近，我们对一些客户销售经理做了一个非正式的调查，请他们告诉我们去年那些他们希望能“重来一遍”的事情。

不出所料，这些回答包括了他们非常喜欢重新做的各种各样的事情。但100%的回答都有一个共同的特点——这些销售经理告诉我们，他们等了太久才做出艰难的决定。当他们这么做的时候，事情变得很明显，不仅对他们自己，对组织里的其他很多人来说，他们已经对这种不作为摸不着头脑很长一段时间了。

经理是乐观的，但往往没有评估过程

这让我开始思考拖延症的成因以及如何预防。部分原因在于我们所知道的优秀销售经理与生俱来的乐观精神和温暖的人际关系。但大部分的责任都在于没有清晰的评估过程．清晰的流程意味着经理要:

• 建立了衡量成功的标准
• 确定将注意和评估这些标准的间隔

在销售领域，当潜在客户不断地向你提出反对意见时，你很容易做出弄巧成梦的假设。人们很容易认为，由于某种神秘的原因，他们并没有真正告诉你，客户不喜欢你，不喜欢你的公司，不喜欢你所代表的产品和服务。问题可能出在你的注意力上反对而不是目标．

如果你在潜在客户身上花了太多时间反对，那可能是因为你忘记了目标．

一个仔细执行的需求分析捍卫你反对后期反对意见，因为正确的问题导致你探讨了前景的目标。并通过“奇怪地执行”，我的意思是：

• 学习一切你可以提前了解客户的情况，利用通常可用的资源，如他们的网站、新闻发布、地点访问、他们在社交媒体上的存在，如果你能找到他们，甚至还可以有一两个内部教练。

超级碗前的几个晚上，我们都聚集在餐桌周围，讨论即将到来的“大游戏”。我的女儿建议超级碗应该是一个全国假期。我问为什么和她说，“它每年都发生，无论如何，每个人都要注意，即使他们不喜欢足球，因为他们想看商业广告，我们看着整个游戏只是为了商业广告．所以我们应该放假一天，让它成为一个假期!”

本周在网上找到的内容方面非常出色。

以下是本周激发我们兴趣的原因：

1.如何停止拖延找错对象了｝

如果你认为很难找到有才华的求职者，你并不孤单。75％的经理争取吸引和招募他们所需的顶级人民。

除了任何东西，我都会写下行业，经济和消费者趋势营销思维博客．但在这个以销售为导向的博客上，有一个趋势值得关注:2014年是自1999年以来就业增长最好的一年。这是根据一个故事CNN金钱但要找到就业增长稳固的其他证据并不难。