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成功的员工敬业度的关键

员工敬业度作为销售经理,您是否希望卖家与客户定期进行客户需求分析?我相信你做到了。因为您知道客户需要一直更改。客户在本季度上专注的是什么可能在下一季度各不相同。知道他们的目标的唯一方法是经常问。

对发现需求和目标的关注同样适用于你管理的那些人,因为它会带来更高的忠诚度和留住你的员工。你是否经常花时间去问团队里的每个人,他们想从工作中得到什么,他们想从你那里得到什么,从公司得到什么?如果你能够了解这些内容,那么你就能够吸引、发展并留住他们,这不是很好吗?

员工敬业度是整体工作幸福感的一个重要方面,因为它会导致员工留任。由于更换员工的平均成本徘徊在员工工资的1.5倍左右,保持员工的敬业精神对于实现今年及以后的目标至关重要。

根据阿伯丁(Aberdeen)的私人研究,敬业的员工比不敬业的员工的忠诚度高出233%。因为这些员工都很敬业,忠诚度为公司增加了26%的收入。这些数字令人震惊,应该向管理者发出响亮而明确的信息。

订婚是关键

参与对每个人来说都是不同的,因此必须揭示别人的经理。您可以与团队联系有几种方法,但您如何揭示每个人想要的东西?你问他们。

本周找时间开始努力实现你的投入和留存目标。把你团队里的每个人都列出来,并和他们安排一个约会。这个高优先级的任命应该牢记一个目标:发现他们的需求。

用你的时间问他们的目标,他们今年对你的期望,是什么激励他们。利用已经构建的工具以帮助您在此过程中,如个性化管理问卷(IMQ)。这个神奇的工具可以让你发现他们的兴趣,深入挖掘他们的期望和目标,让你了解他们想和你发展的关系。

IMQ有一个清晰的架构要遵循,它会指导你问所有正确的问题,以更好地理解如何最大化你所指导的个人的优势,并管理他们的局限性。

内部关系对于培养您的团队并又导致底线增长和成功。花时间与你努力雇用的人和火车在培养与他们的关系方面非常重要。定期揭示您团队的需求,并使IMQ部分进行参与和保留计划。你会很高兴你做到了。

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