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提高生产力和提高销售业绩的3个技巧

提高生产力和提高销售业绩的3个技巧你经常在时间管理上挣扎吗?

你总是有太多事情要做吗?

你有没有觉得埋头于工作?

如果您对这些问题的回答是“是”,那么您可能没有尽可能多地授权。

在销售管理中,授权是将最好的与其他人区分开来的人才之一,对于发展其他人的优势至关重要,但这通常是领导者不经常考虑的事情。

要成为一个伟大的领导者,你必须授权

2021人才杂志-方形按钮 天生擅长授权的销售经理和领导者不仅能将责任交给他人,还能将正确的工作交给正确的人。

他们通过理解优势和劣势将责任委托给最有能力完成工作的人。他们善于通过思考成功所需的才能,将客户分配给合适的销售人员。

根据任务调整人才,使他们能够管理一个更高效的部门,并发展员工的优势。对许多人来说,这是一项困难的任务,但有一些技巧和窍门可以使它更容易、更有效。

如何改进您的授权策略

无论您是销售经理、团队负责人还是企业家,授权都是成功的关键最大化生产力在紧迫的截止日期或繁重的工作量中保持自己的条理性。

以下是3条关于如何实施委派策略以提高销售绩效的提示。

1.确定你的优先事项

是否使用设置优先级的ABC方法或者找到其他最适合你的待办事项清单的方式;建立一个可靠的系统,帮助您高效地委派任务。

每周检查一下你的清单,强迫自己把清单上最下面的3-5件事委派给别人。

2.了解团队的优势

不要把工作交给有空的人。

相反,将工作分配给有能力完成任务的人。你见到的第一个人可能并不总是这份工作的最佳人选。

写下你的团队的前两个或三个优势,花时间思考你管理的每个人的长处. 将该列表放在附近,当您分配帐户、项目和任务时,将工作交给最适合该工作的人。

3.放手——教学和指导

走出办公室,给人们更多的指导。

当你试图自己做所有的工作时,你花了太多的时间在书桌后面,而没有足够的时间在办公室里现场指导人员. 每周在该领域投入一定的时间,并在日历上划掉时间。你会意识到事情实际上是在办公室里完成的,即使你不在办公室。

授权并不容易,而且过程也不总是清晰或完美的。但是当你投入到最初移交任务所需的时间时;你会发现,从长远来看,它可以节省无限多的时间。另外,你会因此发展出一支更强大的团队。

西奥多·罗斯福:“最好的管理者是有足够的理智去挑选优秀的男人(和女人)去做他想做的事,并且有足够的自制力在他们做这件事时不干涉他们的人。”

人才洞察力

话题: 生产率
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